TY - RPRT

T1 - Employment Practices of Multinational Companies in Denmark

T2 - Result report

AU - Navrbjerg, Steen Erik

AU - Minbaeva, Dana

PY - 2011/9/1

Y1 - 2011/9/1

N2 - Globaliseringen er en udfordring for såvel ledere som ansatte i multinationale selskaber. En analyse af ledere og medarbejderes relationer er afgørende for at forstå ledelse, forretningsforhold og arbejdsmarkedsrelationer i Danmark.Tilstedeværelsen af multinationale selskaber (Multinational Companies - MNC'er) har stor betydning for den danske økonomi. En betydelig - og stadig stigende - andel af den danske arbejdsstyrke er beskæftiget i multinationale selskaber. De personalepolitikker, som disse selskaber implementerer, får derfor stadig større betydning for danske lønmodtagere - og for det danske arbejdsmarked - fordi personalepolitikker i de ofte store selskaber indirekte kan påvirke samarbejds- og forhandlingskulturen.Rapporten tager afsæt i en survey-undersøgelse af multinationale selskabers personalepolitikker - såvel danskejede selskaber med udenlandske datterselskaber som udenlandske selskaber med danske datterselskaber.Rapporten fokuserer på multinationale selskabers strategier i et dansk arbejdsmarkedssystem og analyserer multinationale virksomheders personalepolitikker både i forhold til HR og i forhold til det nationale arbejdsmarkedssystem. Fire hovedområder undersøges:- Præstationsledelse og belønningssystemer- Organisatorisk læring- Medarbejderinvolvering og kommunikation- MedarbejderrepræsentationRapporten indeholder resultaterne fra den danske del af en større international undersøgelse. I anden fase af projektet sammenlignes den danske undersøgelse med tilsvarende undersøgelser fra England, Irland, Spanien, Mexico, Canada, Australien og Norge.De danske data er indsamlet via et omfattende spørgeskema, som i 2009 blev sendt ud og besvaret af HR-ledere i danske og udenlandske MNC'er i Danmark. Den danske undersøgelse er ydermere suppleret med nogle interview med HR-ledere i MNC'er i Danmark.

AB - Globaliseringen er en udfordring for såvel ledere som ansatte i multinationale selskaber. En analyse af ledere og medarbejderes relationer er afgørende for at forstå ledelse, forretningsforhold og arbejdsmarkedsrelationer i Danmark.Tilstedeværelsen af multinationale selskaber (Multinational Companies - MNC'er) har stor betydning for den danske økonomi. En betydelig - og stadig stigende - andel af den danske arbejdsstyrke er beskæftiget i multinationale selskaber. De personalepolitikker, som disse selskaber implementerer, får derfor stadig større betydning for danske lønmodtagere - og for det danske arbejdsmarked - fordi personalepolitikker i de ofte store selskaber indirekte kan påvirke samarbejds- og forhandlingskulturen.Rapporten tager afsæt i en survey-undersøgelse af multinationale selskabers personalepolitikker - såvel danskejede selskaber med udenlandske datterselskaber som udenlandske selskaber med danske datterselskaber.Rapporten fokuserer på multinationale selskabers strategier i et dansk arbejdsmarkedssystem og analyserer multinationale virksomheders personalepolitikker både i forhold til HR og i forhold til det nationale arbejdsmarkedssystem. Fire hovedområder undersøges:- Præstationsledelse og belønningssystemer- Organisatorisk læring- Medarbejderinvolvering og kommunikation- MedarbejderrepræsentationRapporten indeholder resultaterne fra den danske del af en større international undersøgelse. I anden fase af projektet sammenlignes den danske undersøgelse med tilsvarende undersøgelser fra England, Irland, Spanien, Mexico, Canada, Australien og Norge.De danske data er indsamlet via et omfattende spørgeskema, som i 2009 blev sendt ud og besvaret af HR-ledere i danske og udenlandske MNC'er i Danmark. Den danske undersøgelse er ydermere suppleret med nogle interview med HR-ledere i MNC'er i Danmark.

KW - Faculty of Social Sciences

KW - Multnationale virksomehder, HRM, IR, udenlandsk ejerskab, personale praksisser over grænser.

M3 - Report

BT - Employment Practices of Multinational Companies in Denmark

PB - FAOS, Sociologisk Institut, Københavns Universitet

CY - Kbh.

ER -